A.薪酬激勵(lì)
B.目標(biāo)激勵(lì)
C.參與激勵(lì)
D.人性化激勵(lì)
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A.內(nèi)容型激勵(lì)
B.目的型激勵(lì)
C.過(guò)程型激勵(lì)
D.結(jié)果反饋型激勵(lì)
績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),它既是考核目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程,也是檢驗(yàn)考核活動(dòng)有效性的一塊試金石???jī)效結(jié)果的運(yùn)用主要包括如下方面()。
①薪酬分配
②職業(yè)規(guī)劃
③懲罰機(jī)制
④職務(wù)調(diào)整
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
360度績(jī)效評(píng)估法是從更全面的角度來(lái)了解和評(píng)估個(gè)人的績(jī)效,包括溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、行政能力等,這種績(jī)效評(píng)估的具體方法包括()。
①自我評(píng)價(jià)
②同事評(píng)價(jià)
③下屬評(píng)價(jià)
④朋友評(píng)價(jià)
⑤客戶(hù)評(píng)價(jià)
⑥主管評(píng)價(jià)
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.①②④⑤⑥
D.①③④⑤⑥
A.激勵(lì)
B.內(nèi)控
C.合規(guī)
D.約束
績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),它既是考核目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程,也是檢驗(yàn)考核活動(dòng)有效性的一塊試金石???jī)效結(jié)果的運(yùn)用主要包括()。
①用于薪酬分配
②用于員工培訓(xùn)
③用于懲罰機(jī)制
④用于職務(wù)調(diào)整
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
下列有關(guān)績(jī)效考核和績(jī)效管理的說(shuō)法中,正確的是()。
①績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的跟蹤、記錄、考評(píng)
②績(jī)效管理應(yīng)該是一個(gè)完整運(yùn)行的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)包括:目標(biāo)規(guī)劃、輔導(dǎo)教練、考核評(píng)價(jià)、反饋結(jié)果運(yùn)用
③績(jī)效考核是績(jī)效管理中的難點(diǎn)也是重點(diǎn),是績(jī)效管理體系優(yōu)化的關(guān)鍵因素
④績(jī)效管理的含義比績(jī)效考核廣泛得多
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
B.平衡記分卡法
C.SMART法
D.360度績(jī)效評(píng)估法
A.公司章程約束
B.合同約束
C.法律約束
D.監(jiān)管約束
A.目的型激勵(lì)
B.過(guò)程型激勵(lì)
C.內(nèi)容型激勵(lì)
D.結(jié)果反饋型激勵(lì)
最新試題
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是()。
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評(píng)估與整體評(píng)估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎(jiǎng)勵(lì)。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險(xiǎn)公司采用的是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯(cuò)誤的是()。
壽險(xiǎn)公司設(shè)立流程是:向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書(shū)面申請(qǐng),保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒(méi)有批準(zhǔn),則需書(shū)面說(shuō)明情況。壽險(xiǎn)公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言,如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì),行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期,那么,這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶(hù),而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃,而不僅僅是行動(dòng)方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);④戰(zhàn)略必須通過(guò)調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。
下列有關(guān)壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的陳述中,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。①壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入直接反映了壽險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售成果,也是壽險(xiǎn)公司利潤(rùn)的主要來(lái)源②壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入按繳費(fèi)頻次分為躉繳保費(fèi)和期繳保費(fèi),其中躉繳保費(fèi)又可以分為首期保費(fèi)和續(xù)期保費(fèi)③壽險(xiǎn)企業(yè)從開(kāi)業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間,開(kāi)業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程,但是通過(guò)有效的控虧手段,此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),價(jià)值主要是指未來(lái)的企業(yè)價(jià)值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績(jī)效等三種方式。一般而言,()。①品牌績(jī)效屬于不定期的評(píng)估管理,品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評(píng)估管理,品牌績(jī)效則屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個(gè)保險(xiǎn)品牌發(fā)布一個(gè)廣告后,想評(píng)估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號(hào))的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為()。