A.品牌聯(lián)想
B.品牌認(rèn)知度
C.品牌忠誠度
D.品牌知名度
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A.品牌資產(chǎn)的強(qiáng)度決定了一個(gè)品牌的強(qiáng)勢(shì)程度以及品牌戰(zhàn)略管理的有效性
B.專利、商標(biāo)、商譽(yù)等不屬于品牌資產(chǎn)
C.品牌資產(chǎn)由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想和其他專屬性品牌資產(chǎn)構(gòu)成
D.品牌資產(chǎn)評(píng)估主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績效等三種方式
A.品牌是一個(gè)集合的概念，一般以文字或者圖案來表示，前者為品牌名稱，后者為商標(biāo)
B.在現(xiàn)代競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選取品牌的決定因素仍然是產(chǎn)品的基本功能和服務(wù)，而非額外利益和附加價(jià)值
C.品牌對(duì)于保險(xiǎn)公司具有特殊效應(yīng)，這體現(xiàn)為感召效應(yīng)、持續(xù)效應(yīng)、連帶效應(yīng)
D.品牌經(jīng)營可以幫助保險(xiǎn)公司擺脫低級(jí)的價(jià)格競爭
廣告對(duì)品牌的推廣作用是難以替代的，一般而言，利用廣告推廣品牌的階段性目標(biāo)有（）。
①提高知名度
②強(qiáng)化品牌
③傳遞清晰的信息
④有效規(guī)避品牌風(fēng)險(xiǎn)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.正面定位
B.側(cè)向定位
C.比附定位
D.全面定位
A.品牌定位和推廣
B.品牌維護(hù)和完善
C.客戶價(jià)值與滿意度
D.品牌更新與再定位
A.產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略
B.文化品牌戰(zhàn)略
C.公司品牌戰(zhàn)略
D.服務(wù)品牌戰(zhàn)略
下列關(guān)于品牌資產(chǎn)的說法，正確的是（）。
①品牌資產(chǎn)的強(qiáng)度決定了一個(gè)品牌的強(qiáng)勢(shì)程度以及品牌戰(zhàn)略管理的有效性
②品牌資產(chǎn)對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者的價(jià)值是不同的，所以品牌資產(chǎn)的概念可以從財(cái)務(wù)和消費(fèi)者兩個(gè)不同的維度來理解
③品牌資產(chǎn)由品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想和其他專屬性品牌資產(chǎn)構(gòu)成
④品牌資產(chǎn)評(píng)估主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績效等三種方式
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
A.創(chuàng)新及開發(fā)能力分析
B.營銷與投資管理能力分析
C.無形資源分析
D.組織和人事管理能力分析
2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)中國健兒取得了優(yōu)異的成績，某壽險(xiǎn)公司品牌宣傳部建議斥巨資邀請(qǐng)一奧運(yùn)冠軍做形象代言人，以改變目前公司孱弱的品牌形象。然而財(cái)務(wù)部提出不同意見，認(rèn)為出價(jià)太高，該報(bào)價(jià)已經(jīng)超過了公司目前的品牌資產(chǎn)價(jià)值，并且年初并無此項(xiàng)預(yù)算。為此，總經(jīng)理也顯得舉棋不定。財(cái)務(wù)部所稱的品牌資產(chǎn)包括的要素是（）。
①品牌知名度；
②品牌認(rèn)知度；
③品牌忠誠度；
④品牌聯(lián)想。
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
最新試題
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評(píng)估與整體評(píng)估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎(jiǎng)勵(lì)。
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于（）。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)（）是針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
下列有關(guān)壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的陳述中，說法錯(cuò)誤的是（）。①壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入直接反映了壽險(xiǎn)公司的銷售成果，也是壽險(xiǎn)公司利潤的主要來源②壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入按繳費(fèi)頻次分為躉繳保費(fèi)和期繳保費(fèi)，其中躉繳保費(fèi)又可以分為首期保費(fèi)和續(xù)期保費(fèi)③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來說，價(jià)值主要是指未來的企業(yè)價(jià)值，是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
壽險(xiǎn)公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)質(zhì)都是（）。壽險(xiǎn)公司對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)其實(shí)都是在不同的管理層級(jí)以及管理幅度之間尋找一個(gè)平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級(jí)，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級(jí)③縱向劃分決定公司管理層級(jí)，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級(jí)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí)，A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為（）。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃，而不僅僅是行動(dòng)方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢(shì)；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。