單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于獨(dú)立董事的說法中,錯(cuò)誤的是()。

A.獨(dú)立董事可以在其他經(jīng)營同類主營業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司任職,且不得同時(shí)在四家以上的企業(yè)擔(dān)任獨(dú)立董事
B.公司總資產(chǎn)超過50億元后一年內(nèi),應(yīng)使獨(dú)立董事占董事會(huì)成員的比例達(dá)到三分之一以上
C.單獨(dú)或者聯(lián)合持有保險(xiǎn)公司百分之三以上股份的股東可以直接向股東大會(huì)提名,但每一名股東只能提名一名獨(dú)立董事
D.獨(dú)立董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生,獨(dú)立董事的免職也由股東大會(huì)決定


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4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司股東大會(huì)具體職權(quán)的說法中,錯(cuò)誤的是()。

A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃
B.選舉和更換所有董事、監(jiān)事成員,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)
C.審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告
D.修改公司章程

5.單項(xiàng)選擇題從壽險(xiǎn)公司內(nèi)部層面來看,公司股東、董事會(huì)、()的相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督,構(gòu)成了壽險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的總體框架和主要內(nèi)容。

A.總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)
C.管理層和分支機(jī)構(gòu)
D.監(jiān)事會(huì)和管理層

10.單項(xiàng)選擇題隨著信息技術(shù)的發(fā)展,保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的外包管理策略逐漸流行,并日益成為許多大型保險(xiǎn)公司信息化建設(shè)的首選方案。以下關(guān)于保險(xiǎn)信息系統(tǒng)外包優(yōu)缺點(diǎn)的陳述,錯(cuò)誤的是()。

A.可以節(jié)約系統(tǒng)開發(fā)成本,獲得外包商優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)
B.可以提高保險(xiǎn)公司的投資收益能力
C.可能增加保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在成本
D.可以精簡保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)、縮短開發(fā)周期、分擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí),A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于壽險(xiǎn)公司經(jīng)營與管理的關(guān)系,下列說法中正確的是()。①管理是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題④管理是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題

題型:單項(xiàng)選擇題

行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型,對(duì)企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競爭者⑥潛在進(jìn)入者的威脅

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評(píng)估與整體評(píng)估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎(jiǎng)勵(lì)。

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。

題型:單項(xiàng)選擇題

從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險(xiǎn)公司的能力主要包括險(xiǎn)種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對(duì)這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比,反映公司對(duì)續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標(biāo)②營業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營費(fèi)用與保費(fèi)收入之比,費(fèi)用率越低,公司所有者權(quán)益就越高,競爭力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值,反映了公司的償付能力

題型:單項(xiàng)選擇題