單項(xiàng)選擇題

通常情況下,下列屬于董事會法定職權(quán)的是()。
①股東大會召集權(quán)
②重大經(jīng)營方案的擬定權(quán)
③內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)
④投資計(jì)劃的決定權(quán)
⑤債券發(fā)行的決定權(quán)
⑥高級管理人員的人事權(quán)

A.①②③⑥
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤⑥


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5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于獨(dú)立董事的說法中,錯誤的是()。

A.獨(dú)立董事可以在其他經(jīng)營同類主營業(yè)務(wù)的保險公司任職,且不得同時在四家以上的企業(yè)擔(dān)任獨(dú)立董事
B.公司總資產(chǎn)超過50億元后一年內(nèi),應(yīng)使獨(dú)立董事占董事會成員的比例達(dá)到三分之一以上
C.單獨(dú)或者聯(lián)合持有保險公司百分之三以上股份的股東可以直接向股東大會提名,但每一名股東只能提名一名獨(dú)立董事
D.獨(dú)立董事由股東大會選舉產(chǎn)生,獨(dú)立董事的免職也由股東大會決定

9.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于壽險公司股東大會具體職權(quán)的說法中,錯誤的是()。

A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃
B.選舉和更換所有董事、監(jiān)事成員,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項(xiàng)
C.審議批準(zhǔn)董事會的報告
D.修改公司章程

10.單項(xiàng)選擇題從壽險公司內(nèi)部層面來看,公司股東、董事會、()的相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督,構(gòu)成了壽險公司治理結(jié)構(gòu)的總體框架和主要內(nèi)容。

A.總經(jīng)理和監(jiān)事會
B.風(fēng)險管理委員會和監(jiān)事會
C.管理層和分支機(jī)構(gòu)
D.監(jiān)事會和管理層

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()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎勵。

題型:單項(xiàng)選擇題

360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價

題型:單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,如果某家壽險公司在長期護(hù)理保險產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機(jī)會時,應(yīng)當(dāng)采用()戰(zhàn)略。

題型:單項(xiàng)選擇題

A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財(cái)務(wù)資源分析;②進(jìn)入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。

題型:單項(xiàng)選擇題

對品牌資產(chǎn)進(jìn)行評估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)

題型:單項(xiàng)選擇題

在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風(fēng)險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風(fēng)險,主要涉及制度、人才、激勵的問題

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比,反映公司對續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標(biāo)②營業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營費(fèi)用與保費(fèi)收入之比,費(fèi)用率越低,公司所有者權(quán)益就越高,競爭力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值,反映了公司的償付能力

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題