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A.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)每年將監(jiān)事的盡職情況向股東大會報告,并同時報送中國保監(jiān)會
B.某壽險公司的監(jiān)事會由5名代表組成,監(jiān)事會主席1名,股東監(jiān)事代表1名,職工監(jiān)事代表2名,外部監(jiān)事1名
C.監(jiān)事會有權(quán)對違反法律、公司章程的董事、高級管理人員進行罷免
D.監(jiān)事會有權(quán)提議召開臨時股東會會議
按照現(xiàn)行規(guī)定,以下人員不能擔(dān)任壽險公司獨立董事的是()。
①近三年內(nèi)在持有壽險公司8%股份的股東單位任職;
②同時在兩家保險公司擔(dān)任獨立董事;
③在與保險公司有業(yè)務(wù)往來的銀行擔(dān)任高級管理人員;
④近半年內(nèi)為保險公司提供過一次法律咨詢服務(wù)。
A.①②
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
董事會作為公司的執(zhí)行和業(yè)務(wù)決策機關(guān),享有的法定職權(quán)包括()。
①股東大會召集權(quán);
②公司重大經(jīng)營管理方案的擬訂權(quán);
③公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán);
④對公司高級管理人員的人事權(quán);
⑤選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事。
A.①②③
B.②③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產(chǎn)生的
B.公司治理包括外部治理機制和內(nèi)部治理機制
C.有效的公司治理標(biāo)準(zhǔn)包括問責(zé)原則、公平原則、透明性原則
D.公司治理的目標(biāo)就是股東利益最大化
通常情況下,下列屬于董事會法定職權(quán)的是()。
①股東大會召集權(quán)
②重大經(jīng)營方案的擬定權(quán)
③內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)
④投資計劃的決定權(quán)
⑤債券發(fā)行的決定權(quán)
⑥高級管理人員的人事權(quán)
A.①②③⑥
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
A.三人;四分之一
B.二人;四分之一
C.三人;三分之一
D.二人;三分之一
下列關(guān)于獨立董事的說法,正確的是()。
①獨立董事不得在其他經(jīng)營同類主營業(yè)務(wù)的保險公司任職,且不得同時在四家以上的企業(yè)擔(dān)任獨立董事
②公司總資產(chǎn)超過50億元后一年內(nèi),應(yīng)使獨立董事占董事會成員的比例達到三分之一以上
③獨立董事可以由保險公司的股東直接向股東大會提名,一名股東只能提名一名獨立董事
④獨立董事由股東大會選舉產(chǎn)生,獨立董事的免職也由股東大會決定
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
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在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司設(shè)立流程是:向保險監(jiān)管機構(gòu)提出書面申請,保險監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)在()內(nèi)批準(zhǔn)籌建,若沒有批準(zhǔn),則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在()內(nèi)完成籌建工作,向保險監(jiān)管機構(gòu)提出開業(yè)申請。
在壽險公司的風(fēng)險管理方法中,避免風(fēng)險的管理方法一般適用于()。①某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險的成本小于其產(chǎn)生的效益
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
下列有關(guān)壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標(biāo)的陳述中,說法錯誤的是()。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費,其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,價值主要是指未來的企業(yè)價值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內(nèi)容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,正確的是()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略