A.量人為出
B.兩算對比
C.成本核算
D.成本分析

A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核

A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析

A.質(zhì)量
B.安全
C.成本
D.工期

A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法

A.項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料管理人員應(yīng)以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本
C.以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量
D.用施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費和機(jī)械費補貼來控制機(jī)械費支出
E.構(gòu)件加工費和分包工程費特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則

A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案
C.對尚未或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算
D.對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評價
E.正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異

A.施工索賠分析
B.成本盈虧異常分析
C.人工費分析
D.分部分項工程分析
E.材料費分析

A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.全員成本原則

A.成本意識
B.創(chuàng)收意識
C.核算意識
D.節(jié)支意識