A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)
C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃
E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案
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A.管理工作流程
B.信息處理工作流程
C.物質(zhì)流程
D.工作任務(wù)分工
E.管理職能分工
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具
B.組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間指令關(guān)系的組織工具
C.工作流程圖是反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具
D.合同結(jié)構(gòu)圖是反映項(xiàng)目參與單位之間隸屬關(guān)系的組織工具
E.任務(wù)分工表是用表的形式明確各工作部門(mén)或工作崗位對(duì)工作任務(wù)的管理職能分工
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
E.工作流程圖
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
最新試題
在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
下列項(xiàng)目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時(shí)，分包方必須接受其指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
下列對(duì)有關(guān)組織工具含義的表述中，正確的有（）。
右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門(mén)或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（）。
振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開(kāi)工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。
某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門(mén)與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。
業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。
王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。
在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用于項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)是（）。
工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。