振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。

鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質量、進度、成本和安全組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有（）。

東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（）。

王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。

江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）。

在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設項目實施過程中，用于項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎是（）。

項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（）。

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應當是（）。