下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。

項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）。

鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質量、進度、成本和安全組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有（）。

在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（）。

右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現(xiàn)了（）。

工作流程組織按其功能屬性包括（）組織。

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應當是（）。

在某產業(yè)園區(qū)建設過程中，需要對項目結構、項目組織、參建單位、采購合同實施過程、進度與費用項、各類報表、函件、工程檔案等進行編碼。其中，對項目結構每層的每一個組成部分進行編碼的依據(jù)（）。

下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。

在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設項目實施過程中，用于項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎是（）。