A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制
E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
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A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物資流程組織
A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)
C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進(jìn)度控制計劃
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案
A.管理工作流程
B.信息處理工作流程
C.物質(zhì)流程
D.工作任務(wù)分工
E.管理職能分工
A.項目結(jié)構(gòu)圖是反映項目所有工作任務(wù)的組織工具
B.組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間指令關(guān)系的組織工具
C.工作流程圖是反映組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具
D.合同結(jié)構(gòu)圖是反映項目參與單位之間隸屬關(guān)系的組織工具
E.任務(wù)分工表是用表的形式明確各工作部門或工作崗位對工作任務(wù)的管理職能分工
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
E.工作流程圖
最新試題
新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。
鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全組織項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有（）。
右圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。
下列項目參與主體中，（）就分包工程施工發(fā)布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。
某項目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。
振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行（）。
下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。
富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。
在某產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中，需要對項目結(jié)構(gòu)、項目組織、參建單位、采購合同實施過程、進(jìn)度與費(fèi)用項、各類報表、函件、工程檔案等進(jìn)行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)每層的每一個組成部分進(jìn)行編碼的依據(jù)（）。
項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。