A.所處的責(zé)任層次最高
B.具有投資決策權(quán)
C.承擔(dān)最大的責(zé)任
D.能對投入的資金進(jìn)行控制
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A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的
B.該成本是成本中心可以計量的
C.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)的
D.該成本是成本中心可以控制的
A.增值成本
B.非增值成本
C.效率
D.質(zhì)量和時間
A.作業(yè)消除
B.作業(yè)選擇
C.作業(yè)減少
D.作業(yè)共享
A.該作業(yè)能夠使產(chǎn)品價值增值
B.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變
C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成
D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行
A.成本分配觀
B.成本流程觀
C.成本預(yù)算觀
D.成本控制觀
最新試題
計算2014年實現(xiàn)目標(biāo)利潤總額600萬元的銷售量。
計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。
確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項目數(shù)值。
計算追加投資前英達(dá)公司的投資報酬率。
若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。
采用作業(yè)成本計算法，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值（不需要列示計算過程）。
計算保本銷售量和安全邊際率。
編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。