企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：
方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；
方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：
方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。
另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。
要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
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計算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。
計算乙材料單位標(biāo)準(zhǔn)成本。
計算預(yù)算單位變動成本。
計算原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。
計算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點的銷量（計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)），并判斷應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)線。
①計算該利潤中心邊際貢獻(xiàn)。②計算該利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)。③計算該利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)。
計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。
計算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。
計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。
如果2018年原材料價格上漲20％，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2017年的利潤水平？