某車間四月份的成本預算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預算產量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產量為11000件。

某車間四月份的成本預算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預算產量為10000件。
四月份的實際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元：不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產量為11000件。

E公司運用標準成本系統(tǒng)控制甲產品的成本。甲產品每月正常生產量為500件，每件產品直接材料的標準用量為6千克，每千克的標準價格為1．5元；每件產品標準耗用工時為4小時，每小時標準工資率為4元；制造費用預算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。
本月實際生產了440件甲產品，實際材料價格1．6元／千克，全月實際耗用3250千克；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。

E公司運用標準成本系統(tǒng)控制甲產品的成本。甲產品每月正常生產量為500件，每件產品直接材料的標準用量為6千克，每千克的標準價格為1．5元；每件產品標準耗用工時為4小時，每小時標準工資率為4元；制造費用預算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。
本月實際生產了440件甲產品，實際材料價格1．6元／千克，全月實際耗用3250千克；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。

編制甲產品標準成本卡。

企業(yè)面臨投產決策，有以下三種方案可供選擇：
方案一：投產新產品甲，甲產品將達到20000件的產銷量，并使原有產品的產銷量減少25％；
方案二：投產新產品乙，乙產品將達到9000件的產銷量，并使原有產品的產銷量減少20％：
方案三：甲、乙兩種新產品一起投產，由于相互之間的影響，產銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產品的產銷量減少40％。
另外，投產新產品還需要增加額外的輔助生產設備，將導致甲產品每年的固定成本增加25000元，投產乙產品會增加固定成本開支20000元。其他相關資料如表所示。

要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。