問答題

甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品,為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制,該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析,有關(guān)資料如下。
(1)2017年產(chǎn)銷量為8000件,每件價(jià)格1000元。
(2)2017年直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元,均為變動(dòng)成本。
(3)2017年人工成本總額為180萬(wàn)元,其中:生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度,全年人工成本支出120萬(wàn)元,管理人員采取固定工資制度,全年人工成本支出為60萬(wàn)元。
(4)2017年折舊費(fèi)用總額為95萬(wàn)元,其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬(wàn)元,生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬(wàn)元。
(5)2017年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬(wàn)元,其中40萬(wàn)元為變動(dòng)成本,43萬(wàn)元為固定成本。

計(jì)算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。

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根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

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計(jì)算和分解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異(固定制造費(fèi)用成本差異按三差異分析法計(jì)算)。

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