A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.準(zhǔn)時制生產(chǎn)
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A.目標(biāo)市場選擇
B.選擇進(jìn)入戰(zhàn)略
C.選擇分銷渠道與出口營銷
D.出口市場上的定價
A.一家百貨公司與一家塑料袋生產(chǎn)企業(yè)簽訂一份長期采購合同
B.某面包店的面粉有70%來自甲公司
C.PC制造商將鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商
D.乙丙兩家公司為合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
下列選項中，說法正確的有（）。
①參觀旅游景點的時候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠
②在周杰倫演唱會上，看臺的票價較低屬于產(chǎn)品差別定價法中的基于地點定價
③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售
④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價格逐漸降低
A.上述四項策略均涉及產(chǎn)品差別定價法
B.①是基于細(xì)分市場定價，④是動態(tài)定價
C.②是基于地點差別定價，③是基于時間差別定價
D.③是基于時間差別定價，④是撇脂定價法
A.與W機(jī)械設(shè)備公司簽訂集研發(fā)生產(chǎn)銷售為一體的合作協(xié)議
B.購入X包裝制品公司60%的股權(quán)
C.與Y鋁錠生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.投資建立Z鋁錠生產(chǎn)企業(yè)
A.所有權(quán)優(yōu)勢
B.內(nèi)部化優(yōu)勢
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.壟斷優(yōu)勢
A.領(lǐng)先策略
B.適中策略
C.滯后策略
D.匹配策略
A.全球化戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.低價戰(zhàn)略
B.低價低值戰(zhàn)略
C.高價高值戰(zhàn)略
D.高值戰(zhàn)略
最新試題
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè)，購入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括（）
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有（）。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
下列選項中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型；