A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)自身戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
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A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，但它不屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略
B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期發(fā)展方向問題，并以此與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相區(qū)別
C.重要的財(cái)務(wù)決策總是由企業(yè)最高當(dāng)局者作出的，不需要經(jīng)過董事會(huì)議
D.財(cái)務(wù)管理可以分為資金的籌集和資金投資兩大部分
A.市場開發(fā)
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場滲透
D.多元化
A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性
C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)
A.多國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.國際化戰(zhàn)略
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）
下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的有（）。
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有（）。
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型；
下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。