A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力大
B.銷售成本高或可靠性差
C.供應(yīng)商少而需求方競爭者多
D.企業(yè)價格穩(wěn)定,對企業(yè)非常重要
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A.與W機械設(shè)備公司簽訂集研發(fā)生產(chǎn)銷售為一體的合作協(xié)議
B.購入X包裝制品公司60%的股權(quán)
C.與Y鋁錠生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.投資建立Z鋁錠生產(chǎn)企業(yè)
A.重新安置職工需要大量資金
B.對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷
C.管理人員和大部分職工對企業(yè)感情深厚
D.當?shù)卣蠹坠咀龊寐毠ぶ匦掳仓霉ぷ?/p>
A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位
C.從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域
A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)
B.市場整體
C.產(chǎn)業(yè)進入
D.產(chǎn)業(yè)退出
A.多元化
B.市場開發(fā)
C.市場滲透
D.產(chǎn)品開發(fā)
最新試題
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務(wù),一是配置一般、價格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
甲公司主營大豆蛋白食品加工,近期進行了一系列投資,首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地,其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險包括()
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為()。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
乙公司為了提高銷量,激發(fā)消費者的購買欲望,遂在某臺黃金時段投放廣告,同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述,該公司采用的促銷組合有()。
甲公司是一家汽車制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有()。
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設(shè)備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有()。