A.行業(yè)所處的階段及其長期前景
B.行業(yè)中技術(shù)進步的前景
C.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢
D.政府對國際并購的態(tài)度
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A.利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力
D.確保有充足的資源
A.形成進入障礙
B.增強討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競爭地位
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.該企業(yè)屬于減損價值型現(xiàn)金短缺
B.該企業(yè)屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金短缺
C.若暫時性高速增長，可借款籌資
D.該企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高可持續(xù)增長率
最新試題
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑；
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有（）。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括（）
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有（）。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè)，購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設(shè)備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢有（）。
下列選項中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。