A.組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度成反比
B.組織規(guī)模一定的情況下，控制幅度和管理層次成正比
C.控制幅度和管理層次的含義是相同的
D.一定規(guī)模的企業(yè)內部有很多管理層次，該企業(yè)屬于扁平型組織結構
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A.期間比較長，從幾年到幾十年以上
B.定量方法
C.重點是內部和外部
D.不斷糾正行為
A.權力的影響力在各個方面，而職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
B.受制權力的人不一定能夠接受這種權力，而職權一般能夠被下屬接受
C.權力來自各個方面，而職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內
D.權力很難識別和標榜，而職權在企業(yè)的組織結構圖上很容易確定
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
A.減少權力集中
B.增加層次，擴大控制幅度
C.減少專業(yè)人員，增加多面手
D.增加規(guī)范
A.相互適應，自行調整
B.直接指揮，直接控制
C.工作成果標準化
D.工作過程標準化
A.產品／品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.矩陣制組織結構
A.便于企業(yè)持續(xù)成長
B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
D.產品主管與區(qū)域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策
A.集權型決策比較容易協(xié)調各職能之間的決策
B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策
C.由于在決策時需要通過所有層級向上匯報，所以決策時間過長
D.集權型結構信息溝通障礙少，企業(yè)反應快
A.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
B.沒有降低成本的動力
C.是一項復雜、耗費時間的過程
D.能夠應對環(huán)境的變化
最新試題
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當地公眾和工黨的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網說法正確的有（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。
甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處。”于是藥店茯苓熱賣。該現象體現了中醫(yī)藥大學教授的（）。
甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產品，從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經理來管理，這種組織結構屬于（）。