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多項(xiàng)選擇題情景分析法的實(shí)施步驟包括（）。

A.在建立了團(tuán)隊(duì)和相關(guān)溝通渠道，同時(shí)確定了需要處理的問題和事件的背景之后
B.對(duì)主要趨勢(shì)、趨勢(shì)變化的可能時(shí)機(jī)以及對(duì)未來的預(yù)見進(jìn)行研究
C.調(diào)查不確定性事件各種狀態(tài)及其變化情況
D.建立數(shù)學(xué)模型并求解模型，得到風(fēng)險(xiǎn)事件各個(gè)狀態(tài)發(fā)生的可能性

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1.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定、實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略，并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過程
B.管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層需要評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施來降低所有的風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)識(shí)別、評(píng)估、處理、監(jiān)控和復(fù)核
D.盡管將風(fēng)險(xiǎn)管理看成線性過程最為方便，但它實(shí)際上是一個(gè)圓形過程

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2.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

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3.多項(xiàng)選擇題甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60％以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進(jìn)口。甲公司的長(zhǎng)期債務(wù)中，長(zhǎng)期銀行借款占80％。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)
B.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
C.產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

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4.多項(xiàng)選擇題甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。

A.波士頓矩陣
B.決策樹
C.情景設(shè)計(jì)
D.平衡計(jì)分卡

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5.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略
B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系
D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

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