單項(xiàng)選擇題()的風(fēng)險(xiǎn)管理部門更多的是對(duì)職員福利的管理。 

A.大型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
B.選擇型風(fēng)險(xiǎn)管理組織
C.小型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織
D.中型規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)管理組織


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4.問答題

某日下午5∶30,龍卷風(fēng)襲擊了德州商業(yè)區(qū)的Fort Worth的一些主要建筑。在被風(fēng)暴損壞的建筑物中,有一幢高層玻璃大樓,是一家大銀行所租,主要用于其600名員工行政辦公,但其中在低層也有一些公共銀行設(shè)施。由于龍卷風(fēng)襲擊的時(shí)間在一個(gè)工作日結(jié)束之后,所以沒有人員傷亡,但大樓及其內(nèi)部財(cái)產(chǎn)損失巨大。由于大樓近期很危險(xiǎn),銀行職員在一個(gè)多星期內(nèi)無法進(jìn)入大樓。在這段時(shí)間,風(fēng)雨進(jìn)一步損壞著大樓內(nèi)的家具、設(shè)備和有價(jià)值的文件。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理者已事先在一個(gè)偏僻的地方安排了大災(zāi)恢復(fù)期間的設(shè)施,使得銀行在災(zāi)難發(fā)生后可以利用這些急救設(shè)施中的計(jì)算機(jī)、電話和傳真機(jī)。這些設(shè)施只夠銀行重要人員的1/3的使用。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理者還安排了穿梭往返于損失發(fā)生地和德州的Dallas的暫時(shí)辦公地之間的班車。在龍卷風(fēng)襲擊的兩周之內(nèi),員工無法從損失發(fā)生地取回重要文件。在這期間,大樓的玻璃窗需要重新更換。 
公司已計(jì)劃更換所有被損壞的家具、地板和電器設(shè)備,而且還要重新粉刷整個(gè)辦公區(qū)。目前大樓無法正常使用,銀行不得不尋找并租下其它地方供其雇員辦公。它還不得不繼續(xù)這里到Dallas的昂貴的往返服務(wù)和為大多數(shù)員工提供通勤補(bǔ)貼。另外,銀行在很多方面效率低下,例如,正常情況下在被損壞地區(qū)必須召開的會(huì)議在此無法召開。當(dāng)大樓的所有者宣稱由于修理費(fèi)用過高而放棄修復(fù),并且因此中止所有租約時(shí),更大的困難可能會(huì)出現(xiàn)。在新地方租一個(gè)同樣大的空間將是原租金的兩倍。

針對(duì)這些損失,風(fēng)險(xiǎn)管理者可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有哪些?
5.問答題

某日下午5∶30,龍卷風(fēng)襲擊了德州商業(yè)區(qū)的Fort Worth的一些主要建筑。在被風(fēng)暴損壞的建筑物中,有一幢高層玻璃大樓,是一家大銀行所租,主要用于其600名員工行政辦公,但其中在低層也有一些公共銀行設(shè)施。由于龍卷風(fēng)襲擊的時(shí)間在一個(gè)工作日結(jié)束之后,所以沒有人員傷亡,但大樓及其內(nèi)部財(cái)產(chǎn)損失巨大。由于大樓近期很危險(xiǎn),銀行職員在一個(gè)多星期內(nèi)無法進(jìn)入大樓。在這段時(shí)間,風(fēng)雨進(jìn)一步損壞著大樓內(nèi)的家具、設(shè)備和有價(jià)值的文件。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理者已事先在一個(gè)偏僻的地方安排了大災(zāi)恢復(fù)期間的設(shè)施,使得銀行在災(zāi)難發(fā)生后可以利用這些急救設(shè)施中的計(jì)算機(jī)、電話和傳真機(jī)。這些設(shè)施只夠銀行重要人員的1/3的使用。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理者還安排了穿梭往返于損失發(fā)生地和德州的Dallas的暫時(shí)辦公地之間的班車。在龍卷風(fēng)襲擊的兩周之內(nèi),員工無法從損失發(fā)生地取回重要文件。在這期間,大樓的玻璃窗需要重新更換。 
公司已計(jì)劃更換所有被損壞的家具、地板和電器設(shè)備,而且還要重新粉刷整個(gè)辦公區(qū)。目前大樓無法正常使用,銀行不得不尋找并租下其它地方供其雇員辦公。它還不得不繼續(xù)這里到Dallas的昂貴的往返服務(wù)和為大多數(shù)員工提供通勤補(bǔ)貼。另外,銀行在很多方面效率低下,例如,正常情況下在被損壞地區(qū)必須召開的會(huì)議在此無法召開。當(dāng)大樓的所有者宣稱由于修理費(fèi)用過高而放棄修復(fù),并且因此中止所有租約時(shí),更大的困難可能會(huì)出現(xiàn)。在新地方租一個(gè)同樣大的空間將是原租金的兩倍。

分析銀行在財(cái)產(chǎn)方面受到的損失。

最新試題

省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織架構(gòu)由()組成。

題型:多項(xiàng)選擇題

各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)偏好的日常管理,做好風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和執(zhí)行情況報(bào)告以及調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時(shí),負(fù)責(zé)提出解決方案并實(shí)施。

題型:判斷題

各法人機(jī)構(gòu)要按照審慎性原則,全面、及時(shí)地識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)控和控制整體及在()中的風(fēng)險(xiǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

各法人機(jī)構(gòu)要不需根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具,采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)。

題型:判斷題

新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家咨詢委員會(huì)主要職責(zé)為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

各法人機(jī)構(gòu)要制定覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序,包括但不限于以下內(nèi)容()。

題型:多項(xiàng)選擇題

咨詢專家委員會(huì)各位委員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議,重點(diǎn)對(duì)()進(jìn)行審議,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的相關(guān)重點(diǎn)提出咨詢。

題型:多項(xiàng)選擇題

各法人機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定風(fēng)險(xiǎn)限額管理的政策和程序,建立風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)定、限額調(diào)整、超限額報(bào)告和處理制度。

題型:判斷題

風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的執(zhí)行情況,建立監(jiān)測(cè)分析機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)偏好目標(biāo)被突破時(shí),要及時(shí)分析原因,協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門研究解決方案并實(shí)施。同時(shí),要建立風(fēng)險(xiǎn)偏好調(diào)整制度,根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化,協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并按程序?qū)徟鷪?zhí)行。

題型:判斷題

風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行監(jiān)控,至少每月以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等形式向董(理)事會(huì)或高級(jí)管理層報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)限額使用情況。

題型:判斷題