A.損失期望值
B.損失幅度
C.損失概率
D.損失方差
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.沒有充分注意到經(jīng)濟單位整體的風(fēng)險費用（保險費+自留損失+風(fēng)險控制費用+風(fēng)險管理費用），因此，風(fēng)險管理與整個高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時性這一點上明顯不夠。不夠精確而又不很及時的信息在制定風(fēng)險管理決策中的作用不大，因而風(fēng)險管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.該階段交互式風(fēng)險管理決策支持的核心，使計算機利用已有數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)預(yù)測風(fēng)險管理人員提出的各種可選擇方案的可能結(jié)果
D.風(fēng)險管理者不僅能設(shè)計自己特定的報告，而且能任意調(diào)用他們自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險衡量
C.風(fēng)險處理
D.風(fēng)險管理效果評價
A.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而增加的風(fēng)險收益因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用+機會成本
B.效益比值=因采取該風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用-機會成本
C.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失+機會成本因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用
D.效益比值=因采取該項風(fēng)險處理方案而減少的風(fēng)險損失因采取該項風(fēng)險處理方案所支付的各種費用+機會成本
A.產(chǎn)品利潤損失
B.應(yīng)收賬款減少損失
C.超額費用
D.因火災(zāi)而導(dǎo)致財產(chǎn)毀損
A.大型規(guī)模風(fēng)險管理組織
B.選擇型風(fēng)險管理組織
C.小型規(guī)模風(fēng)險管理組織
D.中型規(guī)模風(fēng)險管理組織
最新試題
風(fēng)險報告的原則是（）。
咨詢專家委員會各位委員對風(fēng)險評估報告進行審議，重點對（）進行審議，并對風(fēng)險報告中的相關(guān)重點提出咨詢。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會主要職責(zé)為（）。
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時，負(fù)責(zé)提出解決方案并實施。
各法人機構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機制，確保風(fēng)險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導(dǎo)和實施。
風(fēng)險報告的內(nèi)容有（）。
各法人機構(gòu)要合理確定各類風(fēng)險報告的責(zé)任部門，（）。
各法人機構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求，制定自身的全面風(fēng)險和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險，特別是操作風(fēng)險中（）等主要風(fēng)險的管理政策和流程。
風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對風(fēng)險限額進行監(jiān)控，至少每月以風(fēng)險報告等形式向董（理）事會或高級管理層報送風(fēng)險限額使用情況。