A.事后
B.事先
C.預置
D.循環(huán)
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A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)目標
C.企業(yè)特有屬性
D.管理者的個性與經(jīng)歷
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.直線——職能制組織結(jié)構(gòu)
D.選擇型風險管理組織結(jié)構(gòu)
A.沒有充分注意到經(jīng)濟單位整體的風險費用，因此，風險管理與整個高層管理之間的交流并不完全有效
B.在及時性這一點上明顯不夠。不夠精確而又不很及時的信息在制定風險管理決策中的作用不大，因而風險管理部門不能給高層管理者留下深刻的印象
C.風險管理人員能更快地收集更多的數(shù)據(jù)，但常常使人陷于許多數(shù)據(jù)之中，卻沒有得到多少管理信息
D.風險管理者不僅能設(shè)計自己特定的報告，而且能任意調(diào)用他們自己的風險管理數(shù)據(jù)
A.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔的價格風險轉(zhuǎn)移給投機者
B.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的背離性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反，但數(shù)量相同的商品，把自身承擔的價格風險轉(zhuǎn)移給投機者
C.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相同和數(shù)量相同的商品，把自身承擔的價格風險轉(zhuǎn)移給投機者
D.期貨價格和現(xiàn)貨價格波動方向上的趨同性，在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上方向相反和數(shù)量不同的商品，把自身承擔的價格風險轉(zhuǎn)移給投機者
A.風險損失的概率分布
B.不確定性的把握程度
C.風險管理的目標
D.企業(yè)運用的財務(wù)方法
最新試題
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風險評估組織架構(gòu)由（）組成。
風險報告的原則是（）。
各法人機構(gòu)要建立和完善風險監(jiān)測指標，對風險狀況及其控制措施的質(zhì)量實施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測，針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風險管理薄弱環(huán)節(jié)，及時進行改進。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門在新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)上線前對產(chǎn)品全流程（）。
咨詢專家委員會各位委員對風險評估報告進行審議，重點對（）進行審議，并對風險報告中的相關(guān)重點提出咨詢。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
各法人機構(gòu)高級管理層要建立（）執(zhí)行情況的考核管理機制，確保風險偏好在轄內(nèi)范圍內(nèi)得到有效傳導和實施。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)評估流程主要包括（）等流程。
各法人機構(gòu)要不需根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險補償、風險控制等適當?shù)娘L險管理工具，采取適當?shù)拇胧┙档惋L險。
董（理）事會或其授權(quán)的風險管理委員會要選擇確定機構(gòu)的風險偏好，制定書面的風險偏好要做到定性與定量指標并重。董（理）事會要定期聽取關(guān)于風險策略和風險偏好體系執(zhí)行情況的報告。