A.收集損失資料，進(jìn)行風(fēng)險衡量
B.評估各風(fēng)險處理方案
C.選擇最合理的風(fēng)險處理方案
D.運(yùn)用各種統(tǒng)計方法進(jìn)行分析
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A.火災(zāi)損失
B.直接損失
C.收入損失
D.費(fèi)用損失
E.租賃合同權(quán)益損失
A.各時期的單獨損失與總的損失額的可能差異是否都落在預(yù)算限額以內(nèi)
B.不能僅僅按照各月的預(yù)期損失額的大小來確定預(yù)算是否足夠
C.風(fēng)險成本應(yīng)該分散在多長一段時間內(nèi)
D.一個經(jīng)濟(jì)單位多能吸收的損失或損失積累的規(guī)模
E.如何平衡將損失攤?cè)虢?jīng)營成本所帶來的與現(xiàn)金預(yù)算目標(biāo)的矛盾
A.企業(yè)活動的性質(zhì)
B.企業(yè)的經(jīng)商方式
C.企業(yè)本身的活動
D.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的場所
E.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
A.幫助高層領(lǐng)導(dǎo)制定正確的風(fēng)險政策
B.建立一個責(zé)權(quán)分明的風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)
C.幫助高層領(lǐng)導(dǎo)在整個企業(yè)中形成一種“安全第一”的思想觀念
D.衡量比較成本效果，找出合適的風(fēng)險處理方法并予以實施
E.與財務(wù)經(jīng)理共同決定企業(yè)自保和投保的程度
A.風(fēng)險損失的概率分布
B.人們對風(fēng)險損失不確定性的把握程度
C.風(fēng)險管理的目標(biāo)
D.決策者的個人膽略
E.風(fēng)險衡量的方法
最新試題
各業(yè)務(wù)部門和所轄分支機(jī)構(gòu)根據(jù)職能分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險偏好的日常管理，做好風(fēng)險偏好的執(zhí)行、監(jiān)測和執(zhí)行情況報告以及調(diào)整風(fēng)險偏好的建議工作。當(dāng)風(fēng)險偏好目標(biāo)被突破時，負(fù)責(zé)提出解決方案并實施。
風(fēng)險報告的原則是（）。
省聯(lián)社新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)發(fā)起部門應(yīng)承擔(dān)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)（）的主體責(zé)任。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會咨詢專家委員會為15-20人，成員由（）組成。
各法人機(jī)構(gòu)要建立和完善風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)，對風(fēng)險狀況及其控制措施的質(zhì)量實施動態(tài)、持續(xù)地監(jiān)測，針對監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險管理薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改進(jìn)。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險評估內(nèi)容主要包括（）。
新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)風(fēng)險專家咨詢委員會主要職責(zé)為（）。
董（理）事會或其授權(quán)的風(fēng)險管理委員會要選擇確定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險偏好，制定書面的風(fēng)險偏好要做到定性與定量指標(biāo)并重。董（理）事會要定期聽取關(guān)于風(fēng)險策略和風(fēng)險偏好體系執(zhí)行情況的報告。
各法人機(jī)構(gòu)要按照監(jiān)管部門及省聯(lián)社的規(guī)定及要求，制定自身的全面風(fēng)險和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險，特別是操作風(fēng)險中（）等主要風(fēng)險的管理政策和流程。
高級管理層要根據(jù)董（理）事會確定的風(fēng)險偏好，按照客戶、行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品等維度設(shè)定風(fēng)險限額。風(fēng)險限額應(yīng)當(dāng)綜合考慮機(jī)構(gòu)資本、風(fēng)險集中度、流動性、交易目的等因素。設(shè)定的風(fēng)險限額不得超過監(jiān)管部門及省聯(lián)社規(guī)定的風(fēng)險限額規(guī)定的最高值，經(jīng)董（理）事會審批同意后執(zhí)行。