A.建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理
C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
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A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目質(zhì)檢員
C.項(xiàng)目專職安全員
D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：
①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；
②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；
③編制任務(wù)分工表。
正確的編制程序是（）。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。
A.20
B.21
C.23
D.25
A.由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整
B.由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整
C.由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整
D.參照原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整
A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整
D.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定
E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求
最新試題
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
9月份竣工結(jié)算工程款為（）萬元。
索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）基本要求。
固體廢物的處理中，壓實(shí)濃縮、分選、脫水干燥屬于（）。
在重大事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)在（）小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。
減量化廢物處理是將固體廢物壓縮或液體廢物濃縮，或?qū)U物無害焚化處理，燒成灰燼，使其體積縮小至（）以下，以便運(yùn)輸堆填。
在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。
項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。
場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。
若工程結(jié)算時(shí)擬采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是（）。