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場(chǎng)景（一） 某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的。
A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值
B.收集施工成本的實(shí)際值
C.編制月施工成本計(jì)劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動(dòng)態(tài)控制
A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象
B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程
C.項(xiàng)目規(guī)模的大小
D.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
E.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性
A.概算
B.預(yù)算
C.合同價(jià)
D.施工成本分析
E.工程款支付
最新試題
項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?。
事故的處理要建立在（）的基礎(chǔ)上，并廣泛聽(tīng)取專家及有關(guān)方面的意見(jiàn)，經(jīng)科學(xué)論證，決定事故是否進(jìn)行處理。
在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。
職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系并專門(mén)管理健康安全工作的部分，它是繼（）和IS0 14001系列環(huán)境管理體系之后的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過(guò)程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。
按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。
安全事故的處理程序是（）。