A.項目經(jīng)理
B.各工作部門
C.各工作崗位
D.總包與專業(yè)分包
E.專業(yè)分包和勞務(wù)分包
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A.指令路徑較短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達指令
D.只是用于大型工程項目
E.允許越級指揮
A.對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
C.負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工
D.對業(yè)主方選定的分包方、不承擔組織和管理的責(zé)任
E.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
A.對所承包的建設(shè)工程只承擔施工任務(wù)組織的總的責(zé)任
B.控制項目的總投資
C.負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織
D.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
E.代表施工方與外部相關(guān)單位進行必要地聯(lián)系和協(xié)調(diào)
A.組織項目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系
C.以施工項目經(jīng)理名義直接簽署有關(guān)合同
D.選擇施工作業(yè)隊伍
E.調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素
A.確保項目建設(shè)資金的落實到位
B.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
C.確保工程質(zhì)量和工期
D.實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
E.對工程項目施工進行有效控制
最新試題
當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求,或不具備補救可能性則必須采?。ǎ?。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于()。
場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
為了滿足建設(shè)工程項目施工成本的要求,項目成本編碼時應(yīng)考慮的因素包括()。
9月份竣工結(jié)算工程款為()萬元。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
建設(shè)工程項目信息可以按()進行分類。
按事故后果嚴重程度分類,該工程事故屬于()。
由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于()。