A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因
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場(chǎng)景（一） 某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)（）進(jìn)行的。
A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值
B.收集施工成本的實(shí)際值
C.編制月施工成本計(jì)劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動(dòng)態(tài)控制
A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象
B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程
C.項(xiàng)目規(guī)模的大小
D.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
E.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性
最新試題
固體廢物的處理中，好氧處理、厭氧處理屬于（）。
按事故后果嚴(yán)重程度分類，該工程事故屬于（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（）進(jìn)行分類。
根據(jù)我國(guó)GB／T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求稱為（）。
以下（）屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。
索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）基本要求。
項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（）。
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
9月份竣工結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。
按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為（）。