為什么說(shuō)企業(yè)家需要激勵(lì)，由誰(shuí)來(lái)激勵(lì)企業(yè)家？

論述人力資源戰(zhàn)略的地位和目標(biāo)。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

在企業(yè)的發(fā)展期，為解決出現(xiàn)本位主義、離心傾向危機(jī)的戰(zhàn)略關(guān)鍵是（）。

善于預(yù)測(cè)未來(lái)，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

屬于高層的非事務(wù)性工作，建立的組織結(jié)構(gòu)是（）。

企業(yè)家要具有良好的心理素質(zhì)，不怕困難，不畏險(xiǎn)阻，這是企業(yè)家的（）。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，屬于戰(zhàn)術(shù)性的是（）。

按企業(yè)資本形態(tài)分類，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可分為（）。

企業(yè)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)成果或經(jīng)營(yíng)水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項(xiàng)工作屬于（）。