管理人員的配置管理，不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段，同時(shí)也關(guān)系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個(gè)人家庭生活等問題，是激勵(lì)管理人員發(fā)揮最大效率的（）

培訓(xùn)的著眼點(diǎn)在于提高員工的（）。

訪談?wù)呤紫刃枰虮辉L談?wù)呙鞔_訪談的（），而且應(yīng)盡可能避免對被訪談?wù)咝纬删窕蛐睦韷毫?，還應(yīng)盡可能在最短時(shí)間內(nèi)與被訪談?wù)吒愫藐P(guān)系，使訪談在友好的氣氛下進(jìn)行。

管理人員組織內(nèi)部配置分別為（）兩種。

人員甄選通常包括（）等環(huán)節(jié)。

一些情形下不得對公務(wù)員進(jìn)行辭退，具體包括（）

直接薪酬形態(tài)包括（）等。

公共部門而言，常見的福利項(xiàng)目主要有（）

中國公務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在（）等方面。

我國事業(yè)單位績效工資三步走實(shí)施，第三步實(shí)施范圍在（）。