問答題

【案例分析題】麥當勞在速度中確實下了不少功夫,他們的口號是:60秒沒有讓客戶拿到自己的餐點,可以免費奉送可樂一罐。  有人曾專門跑到麥當勞點了一個東西,想免費吃一罐可樂,但45秒時東西就出來了。第二天此人又去點了一個漢堡,50秒東西又出來了。于是他對柜臺小姐說:“真可惜,買兩次都沒有喝到可樂?!惫衽_小姐則幽默地對那人說:“先生不要氣餒,再多來幾次試試。”其實麥當勞敢掛60秒的牌子,他們不知曾經(jīng)練習了多少次,保證能夠在這個速度之下,讓客人拿到食物,否則它是不敢自己打自己耳光的。麥當勞的速度優(yōu)勢是通常說的廣義的競爭優(yōu)勢,還是狹義的競爭優(yōu)勢?

答案: 廣義的競爭優(yōu)勢。
狹義的競爭優(yōu)勢僅指市場優(yōu)勢。廣義的競爭優(yōu)勢是小企業(yè)整體的核心競爭力,除了市場優(yōu)勢外,還包括經(jīng)...
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問答題

【案例分析題】格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過將國外生產(chǎn)線搬進來,做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同時也做自己的產(chǎn)品,格蘭仕獲得了生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢,因此,連續(xù)幾次大降價 爭得了微波爐的霸主地位,同時也加速了微波爐這一產(chǎn)業(yè)的價格下降趨勢。通過降價,格蘭仕成功地為這個行業(yè)豎起了一道價格門檻:如果想介入,就必須投巨資去獲得規(guī)模,但如果投巨資做不過格蘭仕的盈利水平,就要承擔巨額虧損,即使做過格蘭仕的盈利水平,產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也使對手無利可圖。憑此,格蘭仕成功地使微波爐變成了雞肋產(chǎn)業(yè),并成功地使不少競爭對手退出了競爭,使很多想進入的企業(yè)望而卻步。格蘭仕采取的是哪種競爭戰(zhàn)略?這種戰(zhàn)略有幾種方式?

答案: 格蘭仕采取的是低成本戰(zhàn)略,是所有戰(zhàn)略中最容易理解和接受的,它的目標就是使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者,讓小企業(yè)的產(chǎn)品...
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