不到兩年換一個(gè),換了12任廠長(zhǎng)也沒(méi)擺脫虧損的一家國(guó)有企業(yè),卻在一個(gè)農(nóng)民手里起死回生。1994年5月,當(dāng)王義堂接手河南泌陽(yáng)縣水泥廠時(shí),該廠虧損123萬(wàn)元,到年底,王義堂卻使該廠盈利70萬(wàn)元。第二年實(shí)現(xiàn)利稅525萬(wàn)元。第三年在原材料價(jià)格大幅度上漲的情況下,仍實(shí)現(xiàn)利稅470萬(wàn)元。
當(dāng)年水泥廠多年虧損,再任命誰(shuí)為廠長(zhǎng)呢?難!有人說(shuō),:“讓王義堂試試吧!”。王義堂堂?這提議讓大家一楞,他是水泥廠所在地的農(nóng)民,他怎么能當(dāng)國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)呢?可再一琢磨,認(rèn)為王義堂有本事,他和人合伙開辦的個(gè)公司,個(gè)個(gè)盈利。縣里與王義堂簽訂了委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議。王義堂交10萬(wàn)元抵押金,企業(yè)虧損,抵押金沒(méi)收;企業(yè)盈利,退還抵押金本息,還可按30%的比例得到獎(jiǎng)勵(lì)。
談起當(dāng)時(shí)廠里的情況,王義堂至今記憶猶新:全廠413名職工,其中行政管理人員113 人,廠長(zhǎng)一正八副,各自為政。一個(gè)科室有五、六個(gè)人,天天沒(méi)事干。來(lái)三五個(gè)客人,是一、兩桌相陪;來(lái)一個(gè)客人,也是一、兩桌相陪,20個(gè)月吃掉30多萬(wàn)元。
上任后,王義堂把原來(lái)的9個(gè)正、副廠長(zhǎng)全部免掉,但對(duì)原來(lái)的規(guī)章制度,沒(méi)有改變,只是不讓原來(lái)的制度成為掛在墻上的空口號(hào)。他規(guī)定,職工犯錯(cuò)誤只允許三次,第四次就開除。不過(guò),他到底也沒(méi)開除一個(gè)人,倒是有二、三十個(gè)光棍漢主動(dòng)調(diào)走了,因?yàn)閷?shí)行計(jì)件工資后,這些人再也不能象以前那樣光拿錢不干活了。于是,企業(yè)每小時(shí)水泥的產(chǎn)量從過(guò)去的五、六噸提高到十多噸。
起初,有城里人身份的人對(duì)王義堂的嚴(yán)格不很滿意,但王義堂早上5 點(diǎn)鐘就上班,一天在廠里呆十幾個(gè)小時(shí),他的責(zé)任心,最終讓職工認(rèn)可了。
針對(duì)王義堂現(xiàn)象,一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)論說(shuō),這是一個(gè)有普遍意義的典型個(gè)案-廠長(zhǎng)、經(jīng)理個(gè)人的道德境界在相當(dāng)程度上決定著整個(gè)企業(yè)的生死興衰。這不是純經(jīng)濟(jì)學(xué)所能研究和解決的問(wèn)題,在目前企業(yè)存在虧損的情況下,關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。
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