A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
B.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力
C.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性
D.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性
E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策
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A.總部不能統(tǒng)一決策
B.存在決策風(fēng)險
C.資源利用協(xié)同性較差
D.降低應(yīng)變能力
E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性
A.資源整合
B.節(jié)約成本
C.內(nèi)部交易
D.管理協(xié)同
E.稅收籌劃
A.投資風(fēng)險
B.稅務(wù)
C.公司環(huán)境
D.公司戰(zhàn)略
E.法律法規(guī)
A.總部管理費(fèi)用較低
B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失
C.總部風(fēng)險分散
D.總部可自由運(yùn)營子公司
E.便于實(shí)施分權(quán)管理
A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制
B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制
C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制
D.合一式財(cái)務(wù)管理體制
E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制
最新試題
學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（）。
某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應(yīng)收賬款120萬元，存貨280萬元，預(yù)付賬款50萬元；流動負(fù)債420萬元。試計(jì)算流動比率、速動比率，并給予簡要評價。
企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（）等。
任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。
償債能力可以分為（）等大類。
甲公司資本結(jié)構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：總資產(chǎn)（即投入資本）1000萬元，凈資產(chǎn)300萬元，息稅前利潤150萬元，利息70萬元，所得稅率25%，稅后利潤60萬元，甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計(jì)算：凈資產(chǎn)收益率、投入資本報酬率、經(jīng)濟(jì)增加值。
集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（）。
某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，年度賒銷收入凈額為1360萬元，變動成本率為60%，資金成本率為15%。假設(shè)企業(yè)的收款政策不變，固定成本總額不變，現(xiàn)在擬將信用期擴(kuò)展至60天，信用期擴(kuò)展后，預(yù)計(jì)年賒銷收入為1580萬元，其它資料如下表所示：問方案是否可行？ 依然使用上述資料，如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案，但為了加速應(yīng)收賬款的回收，決定對賒銷貨款實(shí)行“2/10、1/20、n/60”的現(xiàn)金折扣政策，估計(jì)有50%的客戶利用2%的折扣，30%的客戶利用1%的折扣。假設(shè)賒銷收入和其它條件不變，壞帳成本降為35萬，收賬費(fèi)用降為20萬元，判斷現(xiàn)金折扣政策是否可行？
通過公司價值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（）。
已知某公司2005年度平均股權(quán)資本50000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn)，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)的有效報酬影響權(quán)重合計(jì)為80%。（1）計(jì)算該年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。（2）基于強(qiáng)化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績效長期持續(xù)增長角度，認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。