多項選擇題任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有()。

A.集團戰(zhàn)略
B.財務報表及附注
C.行業(yè)報告
D.公司預算
E.管理報告


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題盈利能力分析可以從()等維度進行。

A.分配方式與利潤的關系
B.成本控制與利潤的關系
C.權益投資與利潤的關系
D.資產利用與利潤的關系
E.規(guī)模增長及其與利潤的關系

2.多項選擇題通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()。

A.自由現(xiàn)金流量
B.凈利潤
C.加權平均資本成本
D.產品折舊
E.時間上的可持續(xù)性

3.多項選擇題企業(yè)集團財務管理分析至少包括()等大類。

A.集團局部財務管理分析
B.集團整體財務管理分析
C.集團總體財務管理分析
D.集團分部財務管理分析
E.集團財務過程管理分析

4.多項選擇題集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括()。

A.股東大會
B.董事會
C.預算委員會
D.預算工作組
E.各責任中心

5.多項選擇題集團下屬成員單位預算的內容包括()。

A.業(yè)務經營預算
B.資本支出預算
C.母公司的收益預算
D.現(xiàn)金流預算
E.財務報表預算

最新試題

從價值驅動因素角度,通過總資產周轉率指標分析,主要關注的問題有()。

題型:多項選擇題

集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標()。

題型:多項選擇題

某公司的年賒銷收入為720萬元,平均收賬期為60天,壞賬損失為賒銷額的5%,年收賬費用為10萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施,可以把平均收賬期降為40天,壞賬損失降為賒銷額的4%。假設公司的資金成本率為6%,變動成本率為50%。要求:計算為使上述變更經濟上合理,新增收賬費用的上限(每年按360天計算)。

題型:問答題

已知某企業(yè)集團2004年、2005年實現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元;利潤總額分別為600萬元和800萬元,其中主營業(yè)務利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務利潤分別為100萬元、120萬元,營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元;營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元,營業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為3000萬元、3600萬元,所得稅率30%。分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率,并據此對企業(yè)收益的質量作出簡要評價,同時提出相應的管理對策。

題型:問答題

下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有()。

題型:多項選擇題

某集團公司意欲收購在業(yè)務及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權,相關財務資料如下:甲企業(yè)擁有6000萬股普通股,2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元,所得稅率25%;該集團公司決定選用市盈率法,以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù),按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。計算甲企業(yè)預計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司預計需要支付的收購價款。

題型:問答題

A公司2009年12月31日的資產負債表(簡表)如下表所示。假定A公司2009年的銷售收入為100000萬元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預測2010年銷售將增長12%,且其資產、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。計算2010年該公司的外部融資需要量。

題型:問答題

償債能力可以分為()等大類。

題型:多項選擇題

已知某公司銷售利潤率為11%,資產周轉率為5(即資產銷售率為500%),負債利息率25%,產權比率(負債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計算甲企業(yè)資產收益率與資本報酬率。

題型:問答題

集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有()。

題型:多項選擇題