某集團公司2005年度股權資本為20000萬元，實際資本報酬率為18%，同期市場平均報酬率為12%，相關的經營者管理績效資料如下：計算經營者應得貢獻報酬是多少？

任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（）。

已知某企業(yè)集團2004年、2005年實現銷售收入分別為4000萬元、5000萬元；利潤總額分別為600萬元和800萬元，其中主營業(yè)務利潤分別為480萬元和500萬元，非主營業(yè)務利潤分別為100萬元、120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元；營業(yè)現金流入量分別為3500萬元、4000萬元，營業(yè)現金流出量（含所得稅）分別為3000萬元、3600萬元，所得稅率30%。分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占利潤總額的比重、主導業(yè)務利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現金流量比率、凈營業(yè)利潤現金比率，并據此對企業(yè)收益的質量作出簡要評價，同時提出相應的管理對策。

在會計上，現金流量表要反映出企業(yè)（）的現金流量。

某公司的信用管理部門提出三種向客戶進行銷售的方案，包括不采取信用銷售的現金方案和平均收賬期為30天的賒銷以及平均收賬期為60天的賒銷兩種信用銷售方案，有關數據如下，設資金成本率為10%，試問哪種銷售方案為最佳應收賬款持有額度方案？

已知某公司2005年度平均股權資本50000萬元，市場平均凈資產收益率20%，企業(yè)實際凈資產收益率為28%。若剩余貢獻分配比例以50%為起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經營者各項管理績效考核指標的有效報酬影響權重合計為80%。（1）計算該年度剩余貢獻總額以及經營者可望得到的知識資本報酬額。（2）基于強化對經營者的激勵與約束效應，促進管理績效長期持續(xù)增長角度，認為采取怎樣的支付策略較為有利。

假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份，該子公司的資產總額為1000萬元，其資產報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產的比率）為20%，負債利率為8%，所得稅率為25％。假定該子公司負債與權益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進型70：30。 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。

某企業(yè)2009年有關資料如下：（金額單位：萬元）（1）計算流動資產的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動資產由速動資產與存貨組成）。（2）計算本年度產品銷售收入凈額和總資產周轉率。（3）計算銷售凈利率和凈資產利潤率。

甲公司現準備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產品及市場范圍可以彌補甲公司相關方面的不足。2009年12月31日B公司資產負債表主要數據如下：資產總額為5200萬元，債務總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經營范圍和風險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協同效應，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。運用市盈率法，分別按下列條件對目標公司的股權價值進行估算。（1）基于目標公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率；（3）假定目標公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當前的資產報酬率水平和甲公司市盈率。

企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（）等。