將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是（）

即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當某期產量大于銷量時，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。

公司編制2016年的銷售預算，一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預計單位售價各季度均為200元，預計企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應收賬款金額為6200元。下列各項預計中，正確的有（）。

責任中心的設置應（）、（）、（）、（）、（）等條件。

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產能力投產新產品，有兩種方案可供選擇，有關資料如下表所示：根據(jù)以上資料計算如下指標： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預計利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產方案

經營杠桿率的計算式為：EBIT/（EBIT-I）。

ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設起點一次投入，該項目經營期5年，到期殘值收入5萬元。預計投產后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結點一次回收，所得稅稅率25%，設定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。

迅達公司是一家生產電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：要求：用高低點法對運輸費用進行分析，以便于公司對各類成本進行控制。

某公司的變動成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。

影響材料價格差異的因素有（）、（）、（）。