將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是（）

某公司考慮用一臺設備來替換舊設備，以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設備的原值為100000元，年折舊額為10000元，已提折舊50000元。估計還可用5年，5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設備，可得價款40000元。新設備的購價為120000元?？墒褂?年，年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求：計算采用新設備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值，是否替換舊設備的決策。（1-5年復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929，0.7972，0.7118，0.6355，0.5674和0.8929，1.6901，2.4018，3.0373，3.6048）

ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設起點一次投入，該項目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結(jié)點一次回收，所得稅稅率25%，設定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。

存貨總成本包括（）、（）、（）、（）。

即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當某期產(chǎn)量大于銷量時，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。

在其他條件不變的情況下，單位銷價越低，保本點越低。

某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎分攤于產(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。

在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。

經(jīng)營杠桿率的計算式為：EBIT/（EBIT-I）。

公司編制2016年的銷售預算，一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預計單位售價各季度均為200元，預計企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應收賬款金額為6200元。下列各項預計中，正確的有（）。