A.計劃成本
B.歷史成本
C.標準成本
D.預(yù)算成本
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A.直接材料
B.直接人工
C.變動制造費用
D.固定制造費用
A.產(chǎn)品預(yù)算階段
B.產(chǎn)品入庫階段
C.產(chǎn)品銷售階段
D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段
A.經(jīng)濟效益原則
B.全面性原則
C.全程性原則
D.統(tǒng)籌性原則
A.預(yù)算授權(quán)控制
B.預(yù)算審核控制
C.預(yù)算調(diào)整控制
D.預(yù)算變動控制
A.分級控制
B.全員控制
C.全程控制
D.全面控制
最新試題
公司編制2016年的銷售預(yù)算,一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件,預(yù)計單位售價各季度均為200元,預(yù)計企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
影響材料價格差異的因素有()、()、()。
ABC企業(yè)進行一項固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點一次投入100萬元,無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計可使用10年,期滿無殘值,生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項預(yù)計中,正確的有()
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計算如下指標: (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計利潤(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會計內(nèi)部報告信息,主要為企業(yè)管理當局服務(wù)。
即使前后期成本水平,價格和存貨計價方法不變,當某期產(chǎn)量大于銷量時,該期完全成本法確定的營業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入150000元;營業(yè)利潤15000元; 營業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預(yù)期最低報酬率14%。要求:計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。