A.材料成本差異
B.有利差異
C.直接人工成本差異
D.不利差異
E.制造費用差異
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A.預(yù)算編制
B.預(yù)算考評
C.預(yù)算方法
D.預(yù)算執(zhí)行
E.預(yù)算目標(biāo)確定
A.內(nèi)含報酬率
B.凈現(xiàn)值
C.平均報酬率
D.獲利指數(shù)
E.差量成本
A.差量收入
B.固定成本
C.邊際成本
D.變動成本
E.差量成本
A.上年度的實際銷售收入
B.預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率
C.實際的銷售利潤率
D.上年度的預(yù)測銷售收入
E.預(yù)計的銷售利潤率
A.目標(biāo)利潤
B.單位變動成本
C.銷售量
D.固定成本
E.單價
最新試題
在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。
平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。
簡述可控成本的特點。
在變動成本下，產(chǎn)品成本中只包括（）
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）
其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計算的稅前凈利，必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預(yù)計中，正確的有（）
經(jīng)營杠桿率的計算式為：EBIT/（EBIT-I）。
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。