某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理由。

公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

存貨總成本包括（）、（）、（）、（）。

變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。

迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：要求：用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。

ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目，該項(xiàng)目原始投資為100萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資20萬(wàn)元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年，到期殘值收入5萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬(wàn)元，年總成本40萬(wàn)元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。

其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利，必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。

某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計(jì)算2006-2008年的凈收益差。

即使前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí)，該期完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

在其他條件不變的情況下，單位銷價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。