問(wèn)答題某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。

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3.多項(xiàng)選擇題凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()

A.創(chuàng)利能力小
B.創(chuàng)利能力大
C.風(fēng)險(xiǎn)程度大
D.貢獻(xiàn)毛益率低
E.貢獻(xiàn)毛益率高

4.多項(xiàng)選擇題在同一產(chǎn)銷(xiāo)水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,則()

A.利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大
B.風(fēng)險(xiǎn)越大
C.利潤(rùn)變動(dòng)幅度越小
D.風(fēng)險(xiǎn)越小
E.固定成本越大

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經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為:EBIT/(EBIT-I)。

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專(zhuān)門(mén)提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。

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企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷(xiāo)售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案

題型:?jiǎn)柎痤}

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。

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A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。

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在同一產(chǎn)銷(xiāo)水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,則()

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存貨日??刂品椒ㄓ校ǎ?、()、()。

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公司編制2016年的銷(xiāo)售預(yù)算,一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件,預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元,預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷(xiāo)售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。

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在保本點(diǎn)不變的情況下,凡銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位,即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。

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