平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。

因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷(xiāo)售錄相帶50萬(wàn)盒，假定每合售價(jià)80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷(xiāo)售量為（）

經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為：EBIT/（EBIT-I）。

存貨日常控制方法有（）、（）、（）。

在同一產(chǎn)銷(xiāo)水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（）

在其他條件不變的情況下，單位銷(xiāo)價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是（）