某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計(jì)算2006-2008年的凈收益差。

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場(chǎng)采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。

簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。

責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。

變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。

在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。

將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）

在保本點(diǎn)不變的情況下，凡銷售量超過保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。

在變動(dòng)成本下，產(chǎn)品成本中只包括（）

存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎ?、（）、（）。