平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季的產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金，預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元，確定第一季度的銷(xiāo)售收入為（）萬(wàn)元。

簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。

公司編制2016年的銷(xiāo)售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

在保本點(diǎn)不變的情況下，凡銷(xiāo)售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。

在同一產(chǎn)銷(xiāo)水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（）

M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷(xiāo)量的10%安排，下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理由。

簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。