A.增量成本
B.機會成本
C.聯(lián)合成本
D.共同成本
E.專屬成本
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A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴大
B.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小
C.虧損區(qū)的三角形面積有所擴大
D.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小
E.盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變
A.直接材料
B.直接人工
C.變動制造費用
D.固定性制造費用
E.制造費用
A.利潤中心
B.成本中心
C.責任中心
D.投資中心
A.投資中心擁有投資決策權(quán)
B.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)
C.投資中心具有法人地位
D.投資中心擁有對外銷售收入
A.只對可控成本負責
B.只衡量成本費用，不衡量收益
C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本
D.控制和考核的內(nèi)容是責任成本
最新試題
影響材料價格差異的因素有（）、（）、（）。
假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入150000元；營業(yè)利潤15000元； 營業(yè)資產(chǎn)（季末）90000元；營業(yè)資產(chǎn)（季初）70000元；預期最低報酬率14%。要求：計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。
在其他條件不變的情況下，單位銷價越低，保本點越低。
變動成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎分攤于產(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。
M公司2016年一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預計有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預計中，正確的有（）
凡變動成本率低的企業(yè)，則（）
存貨日常控制方法有（）、（）、（）。
平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。
在變動成本下，產(chǎn)品成本中只包括（）