實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責任制。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)工人應(yīng)嚴格履行自己的崗位質(zhì)量職責，其中很重要的一條是"三按"，即嚴格按圖紙，嚴格按工藝，嚴格按標準生產(chǎn)。

用于零部件加工或檢修的精度要求較高的設(shè)備，在安裝落位時無須進行安裝找平。

班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

ZG230-450號鑄鋼的抗拉強度為（）N/mm2。

判斷全自動車鉤連接，下列描述正確的是（）。

批量生產(chǎn)的產(chǎn)品組裝和檢修工時定額，應(yīng)以經(jīng)驗統(tǒng)計與技術(shù)測量相結(jié)合的方法制定。