因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競(jìng)聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時(shí)所發(fā)生的交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)等費(fèi)用，按照公司差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位報(bào)銷。

公司總部負(fù)責(zé)對(duì)省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，省公司負(fù)責(zé)對(duì)地市公司（專業(yè)公司）和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。

各單位要建立班組長(zhǎng)后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長(zhǎng)人數(shù)2：1的比例，建立班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

對(duì)因工作能力不足或重新上崗人員，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀(jì)律等為主。

班組長(zhǎng)選任可根據(jù)崗位設(shè)置和人員配置現(xiàn)狀，采用組織調(diào)配、公開競(jìng)聘等方式進(jìn)行，以公開競(jìng)聘方式為主。

各級(jí)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距，以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績(jī)要求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。

各專業(yè)部門應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員的不同特點(diǎn)，制定不同類型培訓(xùn)方案。

因年齡原因退出班組長(zhǎng)崗位且在班組長(zhǎng)崗位連續(xù)工作滿15年，且近5年績(jī)效考核A級(jí)不少于2次的，可保持原班組長(zhǎng)待遇不變。

各級(jí)培訓(xùn)中心（機(jī)構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。

各單位可根據(jù)工作需要，在國(guó)家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)名錄基礎(chǔ)上，確定本*單位欠發(fā)達(dá)地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關(guān)于艱苦邊遠(yuǎn)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)政策。