A.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論。
B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重
C.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，有具備管理技巧與管理工作的運(yùn)用能力。
D.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。
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A.管理可以賦予下屬自主決策和行動(dòng)的權(quán)利，管理者本人只起監(jiān)督作用
B.管理者應(yīng)通過雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流，對(duì)下屬工作給予更過支持而不是直接指示。
C.管理者應(yīng)改進(jìn)溝通以便更加有效地指導(dǎo)和推進(jìn)下屬的工作。
D.管理者應(yīng)采取單向溝通方式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬工作的檢查、監(jiān)督，使他們繼續(xù)發(fā)展。
A.對(duì)于管理者來說，只要善于決策就一定能夠獲得成功。
B.管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。
C.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用
D.管理者首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策
A.越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性的決策
B.越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C.越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D.越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于非常規(guī)的、確定型的決策
A.鏈?zhǔn)綔贤?、民主式管理?br />
B.輪式溝通、集權(quán)式管理。
C.環(huán)式溝通、民主式管理。
D.全通道式溝通、集權(quán)式管理。
A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)懲權(quán)
C.專家權(quán)
D.感召權(quán)
最新試題
目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法，與下列哪種管理理論相同？（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）