影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

職位評價工具通常以定性工具為主。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。