業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

職位評價工具通常以定性工具為主。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。